Колонка эксперта

27 сентября 2016 г.

Мысль дня. Рекомендации от HR:

Ценность другого мнения.
Бывают ситуации, когда возникает ощущение перегруженности задачами и потоком информации. За рабочей суетой внимание к деталям снижается, глаз «замыливается». В итоге, человек ограничивает свое общение с коллегами и друзьями, замыкается в себе. Последствия плачевны: ухудшается деловая атмосфера, производительность труда падает, сотрудники начинают допускать результативные ошибки. Встречи и искреннее общение в коллективе помогают нам сохранить рациональное суждение. Любая дискуссия или обсуждение в позитивном ключе будут весьма продуктивны. Другой взгляд, новая точка зрения, конструктивная обратная связь – это то, что поможет объективнее оценить собственные действия, решения, поведение и отношение. Я рекомендую находить любую возможность и открыто обращаться к своим коллегам, друзьям, знакомым за советом или просто разговором на актуальную тему/задачу. Расширяйте круг делового общения, проявляйте искренний интерес к мнению коллег, и вы всегда будете иметь свежий профессиональный взгляд на ключевые моменты вашего бизнеса! 

Марина Власова

Эксперт в области управления персоналом.

21 сентября 2016 г.

Мысль дня. Рекомендации для HR:

"Делегирование ответственности с сохранением права управления – один из эффективных подходов в работе с подчиненными. Как часто мы сталкиваемся с ситуацией, когда руководитель стремится все делать сам, контролирует каждый шаг своих сотрудников. Многие думают, что, утратив часть своих полномочий, они потеряют власть и авторитет. С такими затруднениями сталкивается каждый начинающий менеджер и одним из первых уроков, который надо усвоить - научиться доверять подчиненным. А чтобы доверять, надо знать, кто на что способен, знать их интересы и возможности. Только в этом случае вы сможете правильно распределить полномочия. Грамотное распределение задач позволит эффективнее использовать рабочее время, сохранить баланс интересов в команде и развить новые навыки. Когда вы даете людям поручения, по возможности, предоставьте им право самим выбирать способы выполнения, учитывая, конечно, индивидуальный уровень подготовки. Так вы покажите свое доверие и повысите ответственность за исполнение. В то же время согласуйте регулярную отчетность, помогайте советами, проводите плановые проверки. Помните, что делегирование — одна из ключевых функций руководителя и отличный инструмент для развития команды. Доверяйте своим подчиненным и делегируйте полномочия!"

Марина Власова

Эксперт в области управления персоналом.

6 сентября 2016 г.

Мысль дня. Рекомендации для HR:

По тому, каких людей вы набрали, можно судить, станут они активом или пассивом. При найме и назначении на должность важно учитывать, как индивидуальные способности, так и какие плоды будут приносить их комбинации. Сегодня подбор сотрудников в большинстве случаев осуществляется только службой HR без активного вовлечения непосредственного руководителя. Такой подход может привести либо к затягиванию процесса подбора, либо к выбору неподходящего кандидата, либо к ситуации, когда новый сотрудник вместо актива рискует попасть в пассив. Задача рекрутера - подобрать правильных людей, задача руководителя – усилить свою команду, дополнив имеющийся актив новыми качественными характеристиками. Таким образом, союз функции и HR при отборе кандидатов выходит на первый план. Поэтому рекрутеру важно предварительно обсудить с функциональным руководителем, какими качествами в дополнение к характеристикам, прописанным в вакансии, должен обладать идеальный кандидат. Например: креативный, неконфликтный, инициативный, командный игрок. Для руководителя очень важно создать эффективную и дружную команду, где коллеги дополняют друг друга, где каждый нацелен на успешное выполнение общей задачи. Ведь результат руководителя – это результат его команды. Кооперация с функциональным руководителем позволит выбрать нужного кандидата, который легко впишется в команду и будет максимально результативным. Удачи!

Марина Власова

Эксперт в области управления персоналом.

31 августа 2016 г.

Мысль дня. Рекомендации от HR:

"Известный факт, что мы часто откладываем на потом дела, которые кажутся нам трудными или неинтересными. Мы склонны оттягивать ту ее часть, которая сложна и неприятна. Помочь себе можно, изменив свои настройки.

Если вам кажется трудной задача, проанализируйте в чем причина. Разберитесь, что конкретно может помочь выполнить задание, и что конкретно мешает (ресурсы, сроки, знания, навыки, подход). Затем напишите себе пошагово план действий по выполнению задачи. Обязательно внесите в план шаги по нейтрализации помех в достижении цели. К примеру, вы сомневаетесь, что успеете выполнить задание к запланированному сроку. В этой ситуации полезно будет расписать план на небольшие этапы с датами и ожидаемым результатом.

Очень рекомендую по мере выполнения любых задач, особенно долгосрочных, постоянно отслеживать промежуточные показатели. Такой подход поможет вам своевременно внести нужные корректировки и выполнить задание в соответствии с запланированными результатами и в срок".

Желаю вам «не откладывать на завтра то, что можно сделать сегодня»!

Марина Власова

Эксперт в области управления персоналом.

24 августа 2016 г.

Мысль дня. Рекомендации для HR:

"Предоставьте сотрудникам других функций возможность участвовать в HR проектах. Это значительно повысит уровень удовлетворенности и лояльности сотрудников, улучшит коммуникацию между отделами.

Например, предложите вести финансовый семинар сотруднику финансового отдела. Выбор сотрудника лучше обсудить с руководителем финансового отдела. Обеспечьте поддержку в создании обучающего семинара и обучении навыкам тренера.

Уверяю вас, эта просьба найдет много откликов стать внутренним тренером и участвовать в корпоративном обучении. Ведь вы предоставляете сотруднику шанс развивать новые навыки и делиться своей экспертизой со всей организацией.

Отдел персонала, в свою очередь, получает дополнительный, высокоэффективный ресурс в области обучения и развития персонала.

Приглашайте сотрудников к совместным проектам, и вы увидите, как изменится уровень их приверженности к работе!" Удачи!

Марина Власова

Эксперт в области управления персоналом.

18 августа 2016 г.

Мысль дня. Рекомендации от HR:

"Обращаюсь к молодым руководителям: направляйте сотрудников на их любимые виды деятельности!

Расстановка сотрудников имеет очень большое значение. Кто куда идет, и кто что делает может играть очень большую роль в том, как ваши сотрудники применяют свои таланты. Будьте внимательны к их интересам. Если вы сможете предоставить сотрудникам занятия своим любимым делом, вы обеспечите их приверженность к работе, что непременно отразится на ключевых показателях работы в лучшую сторону. Они будут добровольно тратить свое дополнительное время и вкладывать душу в работу, прилагать больше усилий на пути к общему успеху.

Такой подход позволит вам создать эффективную команду с высоким уровнем мотивации и лояльности к организации".

Желаю вам удачи!

Марина Власова

Эксперт в области управления персоналом.

10 августа 2016 г.

Мысль дня. Рекомендации от HR:

"Как понять насколько ценно то, что я делаю на работе? Как часто вы задавали себе этот вопрос? А ведь именно понимание смысла своих обязанностей напрямую влияет на ваш рабочий настрой, качество и своевременное выполнение поставленной задачи. Можно, конечно, поговорить об этом со своим прямым руководителем. А лучше всего самостоятельно разобраться, порассуждать, проанализировать, на что может повлиять выполнение или не выполнение вами поставленной задачи. Рассмотрим пример работы оператора на линии упаковки. Задача – уложить определенное количество продукта в упаковку и не пропустить брак. Смысл – предоставить покупателю и конечному потребителю продукт, соответствующий ожиданиям, и желание покупать в дальнейшем; формирование доверия к производителю и его продукции. Если вы поймете смысл, то, что бы вы не делали будет приносить ожидаемый результат, радость и удовлетворение вам и всем окружающим."
Желаю вам удачи!

Марина Власова

Эксперт в области управления персоналом.

8 августа 2016 г.

Мысль дня. Рекомендации для HR:

"Из личного опыта хочу порекомендовать тестировать любые HR инициативы на сотрудниках своего отдела перед тем, как внедрять в массы. Это могут быть обучающие семинары, тренинги, тесты, упражнения, оценивающие мероприятия. Такой подход позволит вам в безопасных условиях «прокатать» программу, получить обратную связь от участников для дальнейшей доработки. Лучше заранее запланировать тестовый период в проектное задание."

Марина Власова

Эксперт в области управления персоналом.

3 августа 2016 г.

Мысль дня. Рекомендации от HR:

"Будьте открыты и проактивны, используйте любую возможность получить новый опыт. Самый эффективный способ научиться чему-то новому – участвовать в проектах или дополнительных заданиях. Чем шире и глубже спектр ваших применений, тем выше рейтинг вашей востребованности, и тем дороже вы сможете продать свой опыт и знания на рынке труда.

Инвестируйте в собственное развитие и обучение и это обязательно заметят. Более того, значительно повысит ваши конкурентные преимущества для профессионального роста и продвижения внутри Компании."

Желаю вам удачи!

Марина Власова
Эксперт в области управления персоналом.

14 июля 2016 г.

Мысль дня. Рекомендации от HR:

«Со всей серьезностью отнеситесь к собеседованию с потенциальным работодателем. Обязательно посетите сайт Компании для ознакомления: миссия, ценности, основные принципы работы, стратегия работы с персоналом, достижения. Проанализируйте свой опыт, знания, навыки, карьерные ожидания. Такая подготовка поможет вам сделать для себя правильный выбор».

Марина Власова
Эксперт в области управления персоналом.

12 июля 2016 г.

Мысль дня. Рекомендации для HR:

«Отдел по управлению персоналом стоит на передовой среди всех остальных бизнес функций. Сотрудники HR первыми контактируют с будущими сотрудниками. На нас смотрят потенциальные кандидаты и уже состоявшиеся сотрудники Компании. Мы являемся воплощением ценностей и проводниками корпоративной культуры. Поэтому так важно осознавать свою роль и ответственность, необходимость следовать принципам компании»!

Марина Власова

Эксперт в области управления персоналом.

7 июля 2016 г.

Мысль дня. Рекомендации от HR:

"Если Вы хотите долго и успешно работать в компании, совершенствуйте свои поведенческие компетенции. Учитесь управлять своими эмоциями. Именно они формируют нашу реакцию и отражаются в нашем поведении. Каким бы классным сотрудником Вы не были, неумолимая статистика говорит о том, что именно ПОВЕДЕНИЕ увольняет человека".

Марина Власова
Эксперт в области управления персоналом.

5 июля 2016 г.

Мысль дня. Рекомендации для HR:

"Карьера в области управления персоналом начинается с себя. Независимо от того, на каком этапе Вашей профессиональной деятельности и на какую должность в HR Вы пришли, необходимо понимать свою роль и уровень ответственности, как внутри команды HR, так и перед всеми сотрудниками компании. Важно понимать, что результат Вашего труда напрямую или опосредованно влияет на работу сотрудников всех бизнес-функций".

Марина Власова
Эксперт в области управления персоналом.