Колонка эксперта

2016
Январь Февраль Март
Апрель Май Июнь
Июль Август Сентябрь
Октябрь Ноябрь Декабрь
Все записи одной лентой

27 сентября 2016 г.

Мысль дня. Рекомендации от HR:

Ценность другого мнения.
Бывают ситуации, когда возникает ощущение перегруженности задачами и потоком информации. За рабочей суетой внимание к деталям снижается, глаз «замыливается». В итоге, человек ограничивает свое общение с коллегами и друзьями, замыкается в себе. Последствия плачевны: ухудшается деловая атмосфера, производительность труда падает, сотрудники начинают допускать результативные ошибки. Встречи и искреннее общение в коллективе помогают нам сохранить рациональное суждение. Любая дискуссия или обсуждение в позитивном ключе будут весьма продуктивны. Другой взгляд, новая точка зрения, конструктивная обратная связь – это то, что поможет объективнее оценить собственные действия, решения, поведение и отношение. Я рекомендую находить любую возможность и открыто обращаться к своим коллегам, друзьям, знакомым за советом или просто разговором на актуальную тему/задачу. Расширяйте круг делового общения, проявляйте искренний интерес к мнению коллег, и вы всегда будете иметь свежий профессиональный взгляд на ключевые моменты вашего бизнеса! 

Марина Власова

Эксперт в области управления персоналом.

21 сентября 2016 г.

Мысль дня. Рекомендации для HR:

"Делегирование ответственности с сохранением права управления – один из эффективных подходов в работе с подчиненными. Как часто мы сталкиваемся с ситуацией, когда руководитель стремится все делать сам, контролирует каждый шаг своих сотрудников. Многие думают, что, утратив часть своих полномочий, они потеряют власть и авторитет. С такими затруднениями сталкивается каждый начинающий менеджер и одним из первых уроков, который надо усвоить - научиться доверять подчиненным. А чтобы доверять, надо знать, кто на что способен, знать их интересы и возможности. Только в этом случае вы сможете правильно распределить полномочия. Грамотное распределение задач позволит эффективнее использовать рабочее время, сохранить баланс интересов в команде и развить новые навыки. Когда вы даете людям поручения, по возможности, предоставьте им право самим выбирать способы выполнения, учитывая, конечно, индивидуальный уровень подготовки. Так вы покажите свое доверие и повысите ответственность за исполнение. В то же время согласуйте регулярную отчетность, помогайте советами, проводите плановые проверки. Помните, что делегирование — одна из ключевых функций руководителя и отличный инструмент для развития команды. Доверяйте своим подчиненным и делегируйте полномочия!"

Марина Власова

Эксперт в области управления персоналом.

6 сентября 2016 г.

Мысль дня. Рекомендации для HR:

По тому, каких людей вы набрали, можно судить, станут они активом или пассивом. При найме и назначении на должность важно учитывать, как индивидуальные способности, так и какие плоды будут приносить их комбинации. Сегодня подбор сотрудников в большинстве случаев осуществляется только службой HR без активного вовлечения непосредственного руководителя. Такой подход может привести либо к затягиванию процесса подбора, либо к выбору неподходящего кандидата, либо к ситуации, когда новый сотрудник вместо актива рискует попасть в пассив. Задача рекрутера - подобрать правильных людей, задача руководителя – усилить свою команду, дополнив имеющийся актив новыми качественными характеристиками. Таким образом, союз функции и HR при отборе кандидатов выходит на первый план. Поэтому рекрутеру важно предварительно обсудить с функциональным руководителем, какими качествами в дополнение к характеристикам, прописанным в вакансии, должен обладать идеальный кандидат. Например: креативный, неконфликтный, инициативный, командный игрок. Для руководителя очень важно создать эффективную и дружную команду, где коллеги дополняют друг друга, где каждый нацелен на успешное выполнение общей задачи. Ведь результат руководителя – это результат его команды. Кооперация с функциональным руководителем позволит выбрать нужного кандидата, который легко впишется в команду и будет максимально результативным. Удачи!

Марина Власова

Эксперт в области управления персоналом.